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    公司隆重举办年会及2021年元旦酒会

    发布时间:2021-01-04 点击数:69

        在2021年新年即将到来之际,为了总结公司一年来搬迁到新厂的工作,明确2021年主要工作任务,活跃公司文化生活,提高公司凝聚力,培养团队精神,公司党支部、工会于2020年12月30日举办了隆重的2020年年会及2021年元旦酒会。

        年会在激昂的音乐声中开幕,公司董事长赵光培发表了热情洋溢的元旦致辞,在回顾一年来的工作时指出:过去的一年,一场突如其来的新冠肺炎席卷全国,整个国家的经济活动及人们的生活被按下了暂停键,公司的生产经营活动受到到了严重的冲击,处于全面停产状态,在复工复产后,自4月初正式开工到6月底整整3个月时间,公司克服了新设备需要摸索,新老人员之间需要磨合等困难,加班加点,顺利的完成了今年的订单任务,在此,对在困难时期参与生产的全体员工表示衷心的感谢!2020年虽然我们遭受了严重的疫情,但我们不仅顺利完成新厂搬迁任务,同时出口销售也有较大幅度的增长,国内市场基本完成今年下达的销售任务,2020年尽管困难重重,但是我们依然向前。

        新的一年,新的心愿、新的希望;新的一年,新的起点、新的征程。对于即将到来的2021年,赵光培董事长强调:在新的一年里我们将以人才引进、员工培养为抓手,以经营效益为中心,以改革创新为主线,以加强内外销售管理工作为目标,进一步完善公司管理结构,进一步增强为客户服务意识,努力朝着“管理规范、服务一流、效益显著”的现代企业目标迈进。

    2021年我们要重点做好三件事:

    第一件事:努力扩大销售。国际市场,加大国际市场推销力度,逐步恢复欧洲市场,稳定日本市场,并开发一些日本市场的小客户。
    国内市场:一是增加产品扩大品种,加强开发蜂产品的外延产品;二是加大线上销售推广力度,提升线上销售量;三是尝试新的销售模式,要有新的思维方式,特别是合肥市场要改变现状,必须要做好家门口的销售。
    第二件事:强化制度建设。建立健全各项规章制度,实行规范化、制度化管理企业。

    第三件事:坚决落实人才引进及培养计划。努力做好公司的人才引进和内部员工培训工作,并把人才培养和做好全体员工的考核工作结合起来。“人才”是最大的生产力,只有拥有一支较高“人才”团队和一支熟练员工队伍,才能保证全年各项经济指标和企业的远景规划得以实现。

    旅游销售部李承敏经理总结了部门工作总结,并对2021年的旅游销售工作进行展望,做了表态性发言。

    年会对2020年度表现优秀的部门和员工颁发了“卓越运营奖”、“管理先锋奖”等奖项。

        酒会开始前举行了踩气球、找板凳、成语接龙和抽奖等游戏活动,将年会的气氛推向了新的高潮,为了定格这难忘的新旧交替时刻,公司全体员工愉快地合影留念。

        元旦酒会在欢快的乐曲声中开始,品尝着美酒佳肴,诉说着新年美好祝愿,公司董事长赵光培等逐一给员工敬酒,表达对员工一年来辛勤工作的感谢和问候,员工之间互致问候、相互敬酒,酒会场面欢快热烈。席间,有艺术天赋的员工表演了唱歌、才艺展示等活动,酒会在员工幸福的微笑中结束。

     图为赵董事长致年会开幕词


    图为李承敏经理发表讲话


    图为赵董事长给获得“卓越运营奖”的国内市场部颁奖


    图为踩气球比赛现场


     图为抢板凳比赛现场


     图为供应部沙其军展示书画才艺


    图为公司全体员工合影留念